В течение года я работал в составе новой и сильной команды маркетинга в Самолете. Мы сделали ребрендинг и обновленную стратегию с лучшими агентствами на рынке. Оптимизировали и запустили сложные процессы производства рекламы, которые для девелоперской компании включают в себя множество аспектов: наружная реклама, POSM, 3D визуализации, ТВ и OLV, сайт и промо-сайты, партнерские программы, оформление и архитектура офисов. Во время ковида и изоляции мы запустили несколько крутых и выбивающихся из общего клаттера рекламных кампаний.

Вместе с The Clients, Stereotactic и другими креативными и продакшен агентствами мы отсняли несколько классных роликов. В условиях ковидных ограничений иногда приходилось использовать для креатива видео из платных онлайн библиотек или снимать актеров дома на телефон, но это того стоило. Ковидные условия и льготная ипотека существенно трансформировали подход Самолета к клиентскому сервису и продажам, что повлекло за собой увеличение прибыли компании.

В одну из стратегических задач входило изменить отношение к покупке квартиры. Если раньше нужно было ездить в офисы компаний и банки для оформления сделки и документов, то теперь можно выбрать и купить квартиру онлайн на сайте Самолета и там же оформить ипотеку. Для этих целей мы сделали серию роликов о том, что квартиру купить онлайн проще чем встретиться с друзьями или сходить в кино.

Все, от выбора квартиры до оформления льготной ипотеки и покупки квартиры онлайн было реализовано на обновленном сайте Самолета, который мы рекламировали в каждом ролике.

Некоторые ролики получали награды, как например ролик ниже, который получил WOW Awards 2021 как лучший коммерческий видеоролик.

Вместе с удобством покупки квартиры нам было важно рассказывать и о других преимуществах компании. Одним из главных критериев при выборе застройщика является его надежность, например, насколько в срок и качественно будет построено жилье. Об этом мы рассказали в имиджевом ролике с режиссером Женей Онегиной в котором все декорации и свет сделаны без использования компьютерной графики, а ролик отснят практически без склеек одним проездом камеры. Этот прием подчеркнул "настоящесть" и надежность Самолета.

Агентства Friends и ONY помогли нам доработать стратегию и сделать ребрендинг, чтобы транслировать обновленные ценности компании. Самолет стал удобней, более функциональным, легким в коммуникациях, ближе к клиентам. При этом удалось сохранить визуальную и смысловую преемственность.

В соответствие с новым брендбуком вместе с диджитал департаментом мы разработали обновленный сайт samolet.ru, который до сих пор является одним из наиболее удобных сервисов для выбора и покупки квартиры и офисов.

Процесс производства рекламы в девелоперской компании сложный, так как продукт – это, как правило, жилой квартал, состоящий из домов, всей сопутствующей инфраструктуры, дорог и коммуникаций. Девелопер продает не готовый дом, а рассказ о том, какой будет дом и как он создается. Что окружает дом, есть ли рядом метро, парки, как добраться, какая экология, какие услуги и сервисы будут включены, насколько надежен девелопер. Чтобы показать дом, нужно построить его в 3D и отрендерить, чтобы он выглядел в точности так, какой он в проектной документации и каким он будет, когда его построят.

Все созданные материалы компилируются и распределяются по каналам коммуникаций: наружка, соц сети, видео-отчеты в YouTube, брошюры, сайт, оформление строительных площадок.

В строящихся кварталах в едином стиле должны быть оформлены офисы, строительные заборы, указатели проезда к офисам, спецодежда рабочих и внутренняя навигация на стройке.

В готовых кварталах необходимо соблюсти преемственность дизайна в навигации по району, коммерческих вывесок, коммуникациях обслуживающих организаций с жителями, оформлении развлекательных мероприятий.

Для каждого проекта создается своя видео-история, которая рассказывает о нем и фиксирует этапы строительства.

За год моей работы в Самолете количество проектов выросло в два раза, сейчас их около 30. Мы стандартизировали процессы производства рекламы для проектов, при этом сохранив уникальность каждой истории. Вся работа между департаментами фиксировалась и согласовывалась в Jira, внутри департамента мы настроили Monday, Miro и другие инструменты, повышающие эффективность процессов.

Так же мы удовлетворяли внутренние потребности компании: презентации, корпоративный портал, HR, годовые и квартальные отчеты, новогодние и другие праздники, внутрикорпоративные кампании, оформление мероприятий. в 2021 году Самолет вышел на IPO, для него готовились отдельные большие презентации и видео-материалы.